少儿托儿所店招生四大策略，让学生年年满！

随着托儿所加盟店数量的增加，托儿所加盟店的招生压力也越来越大。作为托儿所加盟店发展的基础和收入保障，生源已经成为许多托儿所加盟店竞争的对象。那么，影响托儿所加盟店学生来源的主要因素是什么？

对于学生的掌握和管理，应首先根据托儿所加盟店的实际定位（普通、中端、高端）大致确定学生的类别，然后结合托儿所加盟店的市场环境进行深度培养。具体内容如下：

托儿所加盟店的运作具有很强的地域性，每个托儿所加盟店都有一个基本的地理辐射范围，基于自身的规模、发展规划和影响力。

可以根据人口密度和竞争对手的不同情况灵活控制。一些特别高端的托儿所加盟店可能具有更广泛的辐射范围。

为了准确把握托儿所加盟店学生的辐射范围，我们必须对托儿所加盟店的地理位置、住宅和企业分布、配套设施（如公立小学）、经济收入状况、人口组成和流动、文化教育水平、教育理念和敏感性进行全面研究，形成更全面的了解，同时结合家长偏好和托儿所加盟店级管理难度控制招生范围。

招生是保证学生数量稳定的关键领域。应进行重点宣传和推广，以确保该地区的学生不流出，避免大起大落。在与托儿所加盟店扩招和近期发展有关的地区，该地区的学生管理应注重提高知名度和声誉。在托儿所加盟店附近竞争学生是不可避免的。

如果是综合定位相近的托儿所加盟店，可以采取差异化策略、品牌优势等策略抢占学生，但要尽量避免进入价格战等恶性竞争。

如果另一方在各个方面都有明显的优势，对附近的学生有很强的吸引力，我们需要根据实际情况采取有针对性的措施，比如针对另一方的弱点采取相应的竞争策略，或者通过时差来避免抢夺正面学生，或者通过升级托儿所加盟店来提高竞争力。

托儿所加盟店也应根据不同情况灵活选择。然而，无论招生情况如何，托儿所加盟店本身的质量和差异化特征都是必不可少的因素。